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价值国机

国机集团坚持有质量增长的发展理念，，，，，，，，不断优化产品结构，，，，，，，，完善全产业链布局，，，，，，，，以高品质的服务为客户等利益相关方创造价值，，，，，，，，在提升自身价值创造能力的同时，，，，，，，，为实体经济健康发展做出了重要贡献。。。。。。。。

良好经营业绩

面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，，，，，，，，国机集团积极推进转型升级，，，，，，，，及时调整营销策略，，，，，，，，在保持传统市场稳步发展的同时，，，，，，，，积极拓展新兴市�。。。。。。。。�，，，，，，，实现了稳中求进的总体目标。。。。。。。。

夯实管理基础

管理是企业永恒的主题，，，，，，，，是企业发展的基石。。。。。。。。国机集团以实现价值最大化为目标，，，，，，，，通过加强风险管控等管理提升活动，，，，，，，，逐步实现集团管理向专业化、精细化和体系化转变，，，，，，，，为集团持续健康快速发展奠定了坚实基础。。。。。。。。

加强财务管控

2013年，，，，，，，，集团全面开展了财务能力成熟度评价应用工作，，，，，，，，各企业对照相关标准，，，，，，，，查找管理短板，，，，，，，，确定了财务部门充分发挥职责的目标和方向；；；；；集团内外部专家对评价结果进行了充分研讨和论证，，，，，，，，详细诊断了财务管理的差距，，，，，，，，形成了集团总体评价报告和各企业独立评价报告。。。。。。。。通过企业自评和专家评价，，，，，，，，明确了各企业财务管理的提升目标和实现途径。。。。。。。。这项成果获得了《环球企业家》杂志评选的 “2013年度中国创新项目” 称号。。。。。。。。

增强风险管控

2013年，，，，，，，，集团进一步提高对风险防控的认识，，，，，，，，加强风险管理体系建设，，，，，，，，提高了集团风险防范水平。。。。。。。。在风险防控方面，，，，，，，，所属企业全面开展工程总承包项目和贸易业务的风险排查；；；；；充分论证项目的关键控制点和风险点，，，，，，，，完善投资方案和风险防控措施；；；；；利用投资信息集成管理平台，，，，，，，，有效实现动态监控。。。。。。。。在审计与监察方面，，，，，，，，加强对企业“小金库”监督检查，，，，，，，，进一步加强审计意见落实情况跟踪检查。。。。。。。。2013年，，，，，，，，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项，，，，，，，，提出审计建议113条，，，，，，，，审计意见整改完成率达85%。。。。。。。。
在法律风险防范方面，，，，，，，，通过梳理典型案例，，，，，，，，总结共性薄弱环节，，，，，，，，改进合同评审流程，，，，，，，，初步遏制了贸易业务领域重大法律纠纷案件高发、多发趋势。。。。。。。。不断完善法律管理信息平台建设，，，，，，，，建立“一个企业有案件，，，，，，，，多个企业受教育；；；；；一类业务出风险，，，，，，，，集团系统受警示”的风险防范预警机制。。。。。。。。

信息化建设

2013年，，，，，，，，集团信息化建设与各项管理和业务工作紧密融合，，，，，，，，在提高管理规范化水平、提升协同与整合能力等方面进一步发挥作用。。。。。。。。在集团层面，，，，，，，，通过信息系统固化了管理提升各专项工作成果，，，，，，，，提高了相关工作专业化、精细化、体系化管理水平；；；；；通过在中央企业中率先实现董事会机构与议案、总经理办公会议案的信息化管理，，，，，，，，有效提升了重大事项审议与执行情况管理的效能；；；；；根据国资委考核结果，，，，，，，，集团已进入中央企业信息化A级行列。。。。。。。。在所属企业层面，，，，，，，，中国一拖利用信息化手段有效提升了集中采购水平，，，，，，，，降低了综合采购成本；；；；；中国重机启动项目管理信息系统建设，，，，，，，，以信息化为支撑，，，，，，，，全面提升项目管理水平；；；；；国机汽车主导研发的汽车批发业务管理系统，，，，，，，，在精准管理、提高客户满意度方面取得了良好效果；；；；；国机财务通过建设网上银行系统和财企直联系统，，，，，，，，提高了资金运营能力；；；；；中国农机院开展的全面预算管理信息化工作，，，，，，，，为集团整体推动全面预算管理工作积累了有益经验。。。。。。。。

装备制造助力产业升级

国机集团是中国mg不朽情缘工业最重要的科研开发与装备制造企业之一，，，，，，，，是推动中国mg不朽情缘工业发展和技术进步的中坚力量。。。。。。。。集团不断强化在电力装备、汽车产业、智能制造装备以及绿色环保装备等领域的设计研发和生产制造能力，，，，，，，，努力提高产品质量，，，，，，，，打造具有核心优势的高附加值产品，，，，，，，，为国民经济各行业提供有力的装备支撑和技术服务。。。。。。。。

工程承包带动区域发展

专业的大型工程管理经验、雄厚的工程设计能力以及在安全、环保等方面的不懈努力，，，，，，，，使国机集团成为众多工程领域和系统集成项目的合作伙伴。。。。。。。。国机集团不断优化布局，，，，，，，，积极创新工程承包模式，，，，，，，，提升总体设计和系统集成能力，，，，，，，，建设了大批有利于当地经济发展及民生改善的重大工程项目，，，，，，，，促进了区域的协调可持续发展。。。。。。。。

贸易服务优化资源配置

国机集团是中国机电产品出口和国外先进技术、产品引进的重要窗口。。。。。。。。集团坚持以客户为中心，，，，，，，，不断延伸服务链条、创新商业模式，，，，，，，，通过加大先进技术、关键装备及零部件进口，，，，，，，，推进成套设备、高附加值产品以及与集团制造关联度高的产品出口，，，，，，，，逐渐构建了以机电设备为主导的贸易产品多元化、贸易方式多样化和贸易市场全球化的格局，，，，，，，，以高质量的贸易服务实现全球范围内的资源优化配置。。。。。。。。2013 年，，，，，，，，集团累计完成进出口总额 92.52 亿美元，，，，，，，，同比增长 8.4%。。。。。。。。

资本运营完善产业布局

国机集团根据党和国家的政策要求，，，，，，，，结合自身发展战略，，，，，，，，积极探索把集团改组成为国有资本运营公司，，，，，，，，优化业务结构和布局，，，，，，，，提高发展质量和效益，，，，，，，，实现国有资本的保值增值。。。。。。。。2013 年，，，，，，，，集团围绕发展战略和业务布局规划，，，，，，，，继续推进资本运营。。。。。。。。通过持续加大外部并购重组力度、稳妥推进企业改制上市等工作，，，，，，，，提高了集团资本运作水平和整体竞争实力。。。。。。。。
在审计与监察方面，，，，，，，，加强对企业“小金库”监督检查，，，，，，，，进一步加强审计意见落实情况跟踪检查。。。。。。。。2013年，，，，，，，，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项，，，，，，，，提出审计建议113条，，，，，，，，审计意见整改完成率达85%。。。。。。。。
在法律风险防范方面，，，，，，，，通过梳理典型案例，，，，，，，，总结共性薄弱环节，，，，，，，，改进合同评审流程，，，，，，，，初步遏制了贸易业务领域重大法律纠纷案件高发、多发趋势。。。。。。。。不断完善法律管理信息平台建设，，，，，，，，建立“一个企业有案件，，，，，，，，多个企业受教育；；；；；一类业务出风险，，，，，，，，集团系统受警示”的风险防范预警机制。。。。。。。。

近年来，，，，，，，，国机集团积极响应国家“走出去”战略，，，，，，，，制定了《mg不朽情缘国际化经营战略规划（2012—2015）》，，，，，，，，积极开展国际战略合作，，，，，，，，继续巩固、发展国际工程承包业务，，，，，，，，不断提高工程承包发展质量，，，，，，，，在提升自身国际竞争力的同时，，，，，，，，逐步树立了负责任的品牌形象。。。。。。。。

提升自身价值创造能力
协同发展创造共享价值
全球运营彰显品牌价值

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价值国机

良好经营业绩

夯实管理基础

加强财务管控

增强风险管控

信息化建设

装备制造助力产业升级

工程承包带动区域发展

贸易服务优化资源配置

资本运营完善产业布局

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